咬着馍，挤着公交，手里翻着客户资料；

把公司当成家，夜夜打鸡血，工作干到凌晨；

团队活动积极到亢奋的点…

这场景似曾相识不？苦熬岁月终出头，一跃成了中上游。

终于出人头地，从小小的普通的员工，晋升到了十几人团队甚至更多队友的“领头人”。本以为可以从此踏入那种前呼后拥，满身光环的状态中，却一不小心走空，踏进了“冷宫”，成了“光杆司令”。

没人服从，没人尊重，没人支持，一下子就成了三无人员，真是哭都找不到北，你遇到过这种境况吗？

我遇到过，当时的状态只有一个字可以形容 ——“惨”

当时我刚毕业一年，心气还比较高。去了一家网络公司，公司分销售部门和编辑部门。我应聘的是编辑部门，当时大概有十多人，销售部门大概五六十人的样子。

因为我一直对写作非常感兴趣，而且高中也曾有过投稿经验，大学又经常泡图书馆，虽然没有什么实质性的工作经验，但是整个面试过程很顺利，随时可以上班，我当然非常开心。那会每天正常6点下班，可是我偏要工作到八九点，当时的经理就一直催我，赶快回家，我说我精力充沛的很，不会耽误第二天的工作状态。

就这样工作了大概了两个月，因为编辑工作做的也还可以，所以当时领导也经常找我谈话，意思是让我继续努力，后期一定会发展的更好。

所以，工作我就更加努力，没过多久，赶上我的主管人事变动，我自然成了接替她的人。

一下子成了主管，手下多了十来号人，给我美的，晚上回家跟朋友好好的炫耀了一番，还请了客，算是庆祝我的晋升之喜。

但是，后面的日子才是难熬的开始，我发现，那些个员工根本不把我当回事儿，因为有的员工资历比我还老，所以就拿我当新人，总是充大。而且我交代的事情，完成率基本为零，开会的时候，呼声没有不说，还被说“赶紧说吧，说完我们还得工作呢”。

领导当时找到我，问我这个阶段适应的怎么样，我如实的说了，本以为领导能帮着我，说说那些员工，没想到领导看看我，笑了，甩出一句“你还年轻，多学习，多跟同事交流”。

当时不明白领导的意思，还当鼓励我的话听。就是这样，坚持了大概两个月不到，我主动请辞，离了职，走的时候，我想不明白，为什么会是这个结果，努力了这么久，好不容易做到了主管的位置，却被人不声不响的把我“打进冷宫”了。

当时的我还太年轻气盛，一遇到不顺心的局面，就想着逃避了。后来换了工作，遇到了一位我人生道路上的老师，她也是一位公司的领导，从她身上我学到了好多知识，也终于弄清了当时为什么一手好牌被我打得稀烂。

我的老师兼朋友告诉我，要想当好领导，最重要的一点，就是要会“带人”。

千万不要小看这两个字，“带人”也是有很大的学问，闹明白了如何“带人”，也就摸清了当好领导的脉络。

带人，首先要让你自己要成为团队的一部分

当你成了领导之后，你是不是内心觉得我比其他员工高一等？等级之分很明显？很多领导可能初次当领导，有一种新官上任三把火的势头，总想烧烧员工的威风，但是威风没烧下去，倒是把人心烧没了，领导和员工亲密度烧没了，员工自然跟你有距离感。

所以，领导刚上任，不要急着立威，而是要让自己成为团队的一员，让他们知道你们是一个集体，说白了就是“你和他们是一伙儿的”。

拉近距离，要懂得和员工打成一片

1、你真的知道如何沟通？

带人，你真的会沟通吗，沟通就是说话聊天?如果你回答是肯定的话，那么很好，你已经踏进了沟通的第一个误区。

沟通，是两个人有效的谈话，不同于聊天，不同于说满屏的废话，而是深入心灵的，听取有利于修复关系或者更加明白对方需求的谈话。

你的一半时间或者大部分时间应该是倾听为主，并且听出话语中没有说出的那部分，然后进行有效的针对性的交流。

我朋友跟我分享过一个事情：我曾经当部门的领导不久，发现有一个员工总是迟到早退，而且员工私下也会议论，说是前领导和这位员工有私情，基本整个部门都把这件事当做茶余饭后的谈资。

我本想把这个员工叫来训斥一顿，所以心里脑补了很多画面，想了很多狠话，想要一言不合就轰走她。

但是很出乎意料，那位员工进门前很温柔的敲门，我让她进来后，她面带微笑的询问我有什么事可以帮忙？

我当然没有了之前的愤怒，我让她坐下来聊。开始就简单的寒暄几句，紧接着我问她，工作做得怎么样，有没有遇到不容易解决的情况？她说工作遇到困难是常有的事，她一定会解决好。后来交流的气氛就更轻松了，我说最近感觉怎么样，工作累吗，有需要一定要提，我这个领导没那么古板。

可能是被我的话问到痛处了，她的脸上开始显露难色，然后哽咽了起来，我赶紧递上纸巾安慰她“没事儿没事儿，你是生活上有什么困难吗，你愿意跟我讲讲吗，希望我可以帮助到你”。

然后，我就了解到了，她是一个单亲妈妈，带着一个八岁的儿子，本来是交给父母照顾，但是最近父亲身体不太好，母亲实在分身乏术，她就只能自己带，每天早上给孩子做饭，送孩子上学，放学去接，回家一大堆家务。所以才经常迟到早退，前领导知道她的情况，一直都默默帮助她，睁一只眼闭一只眼，她说“都是我，让前领导背了黑锅，被同事议论”。她说，以后一定会注意迟到早退的问题，让领导放心。

你看，如果你只听那些谁都能听到的话，你还会了解这位员工的“难处”吗？朋友了解了这位员工的工作情况后，对方的回答很积极，却闭口不谈生活的事情，但是又迟到早退，所以主动出击，询问谈话中没有涉及到的生活问题，答案立刻就出来了。了解了真相，事情也解决了，这不就是沟通的魅力嘛。

2、你有多了解你的员工？

你的员工是什么性格？你的员工家庭情况如何？你的员工是不是进入了瓶颈期…

不要说，这跟你无关，好的领导起码要懂得员工所需，才能“因材施教”。不要说你忙，没时间，格力老总董明珠忙不忙，可是还会分出精力去人性化管理格力集团，有意见可以直接和董明珠对话，可以和基层员工“沟通”，能把一些你看不到的问题，清清楚楚的摆出来，受益的是谁，当然是你自己。

每个员工都有自己的长板和短板，想要把工作效率最大化， 必须学会懂得分配任务，擅长的人做擅长的事，充分发挥每个人的优势。

如果一个人口才很好，并且善于和各种人打交道，还有危机化解能力，你不让他做公关，岂不是公司的损失？

如果一个人内向，不敢再人前大声说话，也不愿意表达自己，你把他分配到销售部门，你觉得能让他做出惊人的业绩吗？

记住一点，当一个人的能力和工作互相匹配的时候，这个时候的工作效率才会最大化。

3、信任，将拉近你们的距离

我听到过很多朋友说，“他不就是不信任我嘛”“他这么能干自己全干了吧”等等，这里说的信任有两种含义，一种是信任这个人本身，二是信任这个人的工作能力。

当两个人互相完全不了解的时候，对彼此这个人都是充满怀疑的，如果作为领导，你不信任你手下的员工，那么会影响你对他的态度，是不是听到别人议论他，你就想当然的认为，这就是事实本身，这就会让你们陷入信任危机，这绝对是一个危险的信号。

当然，对于工作能力也是一样，你交给他一项任务，却时时刻刻追问进度，或者总提出你的意见，甚至对他提出创意的方案，认为是否有人帮助完成。这样的信号传达给员工的是什么，就是“明摆着不信任我的能力嘛，那你让我做这个工作干嘛，你自己行，全部你自己干吧。”

没有了信任，工作还怎样开展下去，所以，当好领导，一定不能吝啬你的“信任”，给别人一点喘息的空间，信任多一点点儿，工作就会进步一大点儿。

4、尊重别人，别人也会尊重你

“官高一级压死人”这是不是你内心真实的想法，觉得我是你们的老大，所以你干的不好，我说你，骂你，就是对你好，你必须笑着接受？

凭什么？你是领导不假，但是作为员工也有员工的尊严，工作不好，可以慢慢进步，用言语打击，总是让人心生不满，你不尊重别人，如何让别人尊重这个刚上任的你。

一个员工的业绩不好，你把他叫来“你没带脑子来吗，这工作让你做成什么样子了，不能干趁早走人”，如果你是员工，你什么感觉？

但若是你换一种说法：小王，最近工作做得不错，也挺努力，如果把XX方面加强一下，一定会把工作做得更好，我相信你。

两种不同的态度，第一种却让人心中不快，第二种却倍感尊重，可能两种回答都会让员工继续努力，但是明显第二种给人的积极效应会多一点。

都说尊重是互相的，你尊重他，当然他也会在别的方面尊重你，比如支持你的工作。

怎样提高员工的工作激情

1、“领头羊”的作用

一个团队的领导，就要有领导的样子，无论是德行还是工作态度，都要给人作出表率。如果你提出上班时间不可以玩手机，但是自己却总在办公室电话连篇，试问，哪个员工真心服你？

而且作为团队“领头羊”，要比别的员工有更加敏锐的市场竞争能力和嗅觉能力，可以在危机来临之前化解，或者来临之际抵抗住。

同时，也要让自己时刻保持充电的状态，让员工知道你是一颗靠得住的大树，可以在困难来临之际帮助他们渡过去，而不是只能自保。

如果自己的员工和其他部门有冲突的时候，可以第一时间“护崽子”，我的员工有错，我回去自己教训，也不能被别人欺负，当好这个“大家长”，谁能不死心的贴着你？

2、巧用激励“杀手锏”

很多时候业绩上不去，不是员工的能力不行，而是和领导的反抗。你让小孩子帮你做点什么事情，还知道给块糖呢，何况自己手下为你工作的员工了。

听朋友说过一个经理，在刚开始涉足新方向稿子的时候，通过率为零，为了破这个零，经理说，谁能通过第一篇，奖金100，后续每一篇50。其实没过几天，团队里有一个内向的小姑娘，就过了7篇，领导二话没说，当天下班前开会就把这笔奖金给了那姑娘，而且是自己垫资，一时间，为了奖金，部门工作的积极性都超高。

当你发现大家的工作热情不高的时候，适当的奖励真的可以给员工打打气，员工士气大振，受益的当然还是领导。

3、“做”比“说”更重要

每个公司里都不缺乏拍马屁的，总是摸着领导的喜好往上爬，但是这类人往往很受领导的喜欢。

但如果你希望你的部门是一股清流，还是建议多看“做事”的人，这些人往往不善言谈，也不爱表达自己，但是业绩从来不需要你操心，而且总能给出一些建设性的意见，而经常耍嘴皮子的人，通常都是团队的害群之马。

工作中，会“做”远比会“说”更重要。

和团队成为“一根绳上的蚂蚱”

当你和团队在一起的时候，你才是这个团队的“领头羊”。如果脱离团队，你什么也不是。所以，当好领导，你有必要和团队成为一个整体，也就是“一根绳上的蚂蚱”。

让员工和你有一荣俱荣，一损俱损的意识，知道你对他们是不抛弃不放弃的，这样的团队当然坚如磐石，杀伤力很强。

1、允许团队多元化

每个团队都是由不同的个体组成的，每个人的性格也有各自的闪光点。做事当然也不会只按一个规律进行，要允许差异性存在，才能壮大团队。

公司要举办晚会，那么团队里能歌善舞的人，刚好有用武之地；公司要派人出差，那么单身小伙可能是最恰当的人选。

作为领导，要允许你的团队是多面性的，这对于你的工作开展，并无坏事，反倒是遇到机会，会带给你意外的惊喜。

2、“杀鸡儆猴”很必要

如果会议上，你明确提出几个不能碰的红线，可偏偏就有人以身试法，那么千万记得，不要心软，按照公司规章制度，按照你的要求，必须严厉的处罚甚至辞退。

不用担心后面有人说“拿着鸡毛当令箭”，总有一些守规矩的人，在心里认可你这位领导，其他的，交给时间就好。

3、责任分摊效应

有的领导明明已经不是业务员了，却还是干着业务员的工作，甚至比做普通员工干的更起劲儿，也就更累。他们总以为，公司管理层是看到他们的努力，才把他们提拔起来的，所以就用更加倍的努力来表现。

这当然是大错特错，既然你已经被提拔领导，当然是要为公司创造更多的价值，而你业务员似的瞎忙，不过还是一人之力，这自然是本末倒置。

把责任分摊下去，将时间用在更重要的事情上，这样才能为公司创造更大利润，而且自己也不觉得除了“累”一无所有。

好了，以上这些就是半夏侃天儿想要跟大家说的，当好领导，首先要会带人，你学会了吗？